На базе 1С:УХ

Бюджетная модель для поиска потерь и снижения затрат до 30%

Получите прозрачность затрат по переделам, контроль обязательств и достоверную управленческую отчетность.

Контроль перерасхода ДО оплаты
Прозрачная себестоимость
Единый финансовый контур
Финансовый контроль - офис с аналитикой
Система активна
Экономия за месяц
+2.4 млн ₽
Внедрение
6 мес.
На базе
1С:Управление холдингом
0 мес.
срок внедрения
0 %
экономия затрат
0 лет
на рынке 1С
Типичные проблемы

Цена бездействия:
Где система даёт сбой?

Неточный учёт затрат - это не просто неудобство. Это прямые финансовые потери.

01

Искажённая себестоимость

Неверная база решений по цене, марже и эффективности направлений. Топ-менеджмент работает с ложными данными.

До 25% потери маржи
02

Перерасход постфактум

Обязательства уже возникли, а контроль лимитов подключается слишком поздно. CAPEX выходит за рамки бюджета.

Неуправляемый CAPEX
03

Бюджеты в вакууме

Планирование не связано с реальными заявками, договорами и оплатами. Кассовые разрывы возникают неожиданно.

Кассовые разрывы
04

Excel и ручная работа

Ручные переносы данных создают ошибки, задержки и управленческие искажения. EBITDA считается «на глаз».

Искажённая EBITDA
Наш подход

Решение: Сквозной
финансовый контур

Единая цепочка управления на базе 1С:УХ. Никаких разрывов и «белых пятен».

Автоматический контроль лимитов ДО возникновения обязательств

Бизнес-
план
Стратегическое планирование
Бюджет Детальное бюджетирование
Лимиты Установка контрольных лимитов
Закупки Управление закупками
Договоры Учёт договорных обязательств
Фин.
контроль
Превентивная блокировка перерасхода
Платежи Контроль платёжного календаря
Факт Фактические данные учёта
Аналитика Управленческая отчётность

OPEX + CAPEX + Cash Flow

Один контур управления для операционных затрат, инвестиций и движения денежных средств без разрывов.

Точная калькуляция по переделам

Прозрачная себестоимость по этапам и центрам ответственности без ручных сверок и Excel-файлов.

Контроль лимитов

Превентивная блокировка перерасхода до появления обязательств и оплаты - до того, как деньги уйдут.

Как проходит проект

4 этапа - от диагностики
до работающей системы

1

Диагностика

Анализ текущих процессов, выявление разрывов и точек потерь в учёте затрат и CAPEX.

2-3 недели
2

Проектирование

Разработка модели финансового контура: структура ЦФО, классификаторы, матрица лимитов.

1,5 мес
3

Настройка 1С:УХ

Конфигурация и доработка системы, интеграция с учётными базами компании.

6 мес
4

Запуск и обучение

Опытная эксплуатация, обучение команды, передача под управление финансовой службе.

1 мес
Результаты внедрения

Что вы получаете
после запуска системы

0%
Снижение затрат
Определяем и устраняем неконтролируемые статьи расходов
2-2,5 раза
Скорость отчётности
Управленческий отчёт за 3 дня вместо нескольких часов
0%
Прозрачность CAPEX
Каждая инвестиция отслеживается от заявки до ввода в эксплуатацию
0 разрывов
Cash Flow
Платёжный календарь синхронизирован с бюджетом и лимитами
Бизнес-эффект

Экономический и
бизнес-эффект

Измеримые тактические результаты и долгосрочный стратегический сдвиг для вашего бизнеса.

Тактический ROI Scorecard

10-30%
Снижение перерасхода бюджета
до 5%
Экономия по CAPEX
до 50%
Сокращение ручного труда
до 25%
Выявление потерь и дублирующих затрат
×2-2,5
Ускорение подготовки управленческой отчётности

Стратегический эффект

Управляемость бизнеса

Единый источник данных и сценарное планирование. Полный контроль EBITDA и Cash Flow.

Прозрачность для акционеров

Достоверная отчётность, повышающая доверие инвесторов (показатели EBITDA, TCC, AISC).

Рост капитализации

Готовность к масштабированию, M&A и привлечению капитала.

Частые вопросы

Всё, что важно знать
до старта проекта

1С:Бухгалтерия решает налоговый и бухгалтерский учёт, тогда как 1С:Управление холдингом формирует управленческий бюджет, лимиты и контроль CAPEX. Вместе они дают CFO полный цикл контроля.
Переносим только ключевые показатели: бюджеты, лимиты и остатки. Ваша команда продолжает работать параллельно, пока мы проверяем и согласовываем данные.
40-60 минут встречи с экспертом: анализ текущей модели, выявление узких мест и план по улучшению управленческой отчётности без обязательств.
На этапе проектирования настраиваем бюджет OPEX, CAPEX, инвестиционных проектов и прогнозы денежных потоков по переделам и ЦФО.
Первая управленческая отчётность формируется в течение 2-3 недель после запуска: ключевые отчёты по затратам, обязательствам и KPI обновляются ежедневно.
Бесплатная диагностика

Давайте разберём
вашу финансовую модель

40-60 минутная стратегическая встреча с экспертами «Бизнес-Софт Технологии». Без обязательств.

Анализ текущей модели: Разберём, как устроено управление затратами сейчас.

Точки потерь: Покажем, где возникают финансовые
разрывы.

Демонстрация системы: Посмотрим 1С:УХ «вживую» на примерах вашей отрасли.

Оценка эффекта: Спрогнозируем потенциал экономии
(OPEX/CAPEX).

Бизнес-Софт Технологии
Царик Станислав,
Руководитель отдела продаж