На базе 1С:УХ

Вы точно знаете
свою реальную
себестоимость?

Контроль затрат, CAPEX и денежных потоковза 3-4 месяца на базе 1С:УХ.

Контроль перерасхода ДО оплаты
Прозрачная себестоимость
Единый финансовый контур
Получить диагностику Как работает
Финансовый контроль - офис с аналитикой
Система активна
Экономия за месяц
+2.4 млн ₽
Внедрение
3-4 мес.
На базе
1С:Управление холдингом
0
проектов внедрено
3-4 мес.
срок внедрения
0
% экономия затрат
0
лет на рынке 1С
Типичные проблемы

Цена бездействия:
Где система даёт сбой?

Неточный учёт затрат - это не просто неудобство. Это прямые финансовые потери.

01

Искажённая себестоимость

Неверная база решений по цене, марже и эффективности направлений. Топ-менеджмент работает с ложными данными.

До 25% потери маржи
02

Перерасход постфактум

Обязательства уже возникли, а контроль лимитов подключается слишком поздно. CAPEX выходит за рамки бюджета.

Неуправляемый CAPEX
03

Бюджеты в вакууме

Планирование не связано с реальными заявками, договорами и оплатами. Кассовые разрывы возникают неожиданно.

Кассовые разрывы
04

Excel и ручная работа

Ручные переносы данных создают ошибки, задержки и управленческие искажения. EBITDA считается «на глаз».

Искажённая EBITDA
Наш подход

Решение: Сквозной
финансовый контур

Единая цепочка управления на базе 1С:УХ. Никаких разрывов и «белых пятен».

Автоматический контроль лимитов ДО возникновения обязательств

Бизнес-
план Стратегическое планирование
Бюджет Детальное бюджетирование
Лимиты Установка контрольных лимитов
Закупки Управление закупками
Договоры Учёт договорных обязательств
Фин.
контроль Превентивная блокировка перерасхода
Платежи Контроль платёжного календаря
Факт Фактические данные учёта
Аналитика Управленческая отчётность

OPEX + CAPEX + Cash Flow

Один контур управления для операционных затрат, инвестиций и движения денежных средств без разрывов.

Точная калькуляция по переделам

Прозрачная себестоимость по этапам и центрам ответственности без ручных сверок и Excel-файлов.

Контроль лимитов

Превентивная блокировка перерасхода до появления обязательств и оплаты - до того, как деньги уйдут.

Как проходит проект

4 этапа - от диагностики
до работающей системы

1

Диагностика

Анализ текущих процессов, выявление разрывов и точек потерь в учёте затрат и CAPEX.

2–3 недели
2

Проектирование

Разработка модели финансового контура: структура ЦФО, классификаторы, матрица лимитов.

3–4 недели
3

Настройка 1С:УХ

Конфигурация и доработка системы, интеграция с учётными базами компании.

6–8 недель
4

Запуск и обучение

Опытная эксплуатация, обучение команды, передача под управление финансовой службе.

2–3 недели
Результаты внедрения

Что вы получаете
после запуска системы

0%
Снижение затрат
Определяем и устраняем неконтролируемые статьи расходов
×0
Скорость отчётности
Управленческий отчёт вместо 3 дней - за несколько часов
0%
Прозрачность CAPEX
Каждая инвестиция отслеживается от заявки до ввода в эксплуатацию
0 разрывов
Cash Flow
Платёжный календарь синхронизирован с бюджетом и лимитами

«После внедрения сквозного финансового контура мы впервые увидели реальную себестоимость по каждому проекту. Финансовый директор перестал работать с данными из Excel - всё в одной системе, в режиме реального времени.»

А
Алексей Морозов
CFO, производственный холдинг · 5 000+ сотрудников
Бизнес-эффект

Экономический и
бизнес-эффект

Измеримые тактические результаты и долгосрочный стратегический сдвиг для вашего бизнеса.

Тактический ROI Scorecard

↓10-30%
Снижение перерасхода бюджета
↓до 5%
Экономия по CAPEX
↓до 50%
Сокращение ручного труда
↑до 25%
Выявление потерь и дублирующих затрат
×2-5
Ускорение подготовки управленческой отчётности

Стратегический эффект

Управляемость бизнеса

Единый источник данных и сценарное планирование. Полный контроль EBITDA и Cash Flow.

Прозрачность для акционеров

Достоверная отчётность, повышающая доверие инвесторов (показатели EBITDA, TCC, AISC).

Рост капитализации

Готовность к масштабированию, M&A и привлечению капитала.

Частые вопросы

Всё, что важно знать
до старта проекта

1С:Бухгалтерия - это учётная система для бухгалтерского и налогового учёта. 1С:Управление холдингом - управленческая платформа для CFO: бюджетирование, контроль лимитов, CAPEX, казначейство. Они не дублируют, а дополняют друг друга.
Мы разрабатываем план миграции заранее - в рамках этапа проектирования. Исторические данные переносятся в согласованном объёме, сотрудники работают в параллельном режиме до полного перехода.
90-минутная сессия с финансовым аналитиком: разбор текущей системы учёта, выявление 3–5 ключевых точек потерь и приоритетный план автоматизации. Без обязательств по покупке.
Да. Мы внедряли систему в компаниях от 200 до 15 000 сотрудников. Для среднего бизнеса предусмотрен облегчённый контур - без лишней функциональности, с фокусом на затраты и CAPEX.
Включаем 3 месяца гарантийной поддержки. Далее - SLA-договор: приоритетные инциденты до 4 часов, плановые доработки в спринтах. Большинство клиентов продолжают с нами долгосрочно.
Бесплатная диагностика

Давайте разберём
вашу финансовую модель

40-60 минутная стратегическая встреча с экспертами «Группы Синерго». Без обязательств.

Анализ текущей модели: Разберём, как устроено управление затратами сейчас.

Точки потерь: Покажем, где возникают финансовые
разрывы.

Демонстрация системы: Посмотрим 1С:УХ «вживую» на примерах вашей отрасли.

Оценка эффекта: Спрогнозируем потенциал экономии
(OPEX/CAPEX).

Бизнес софт технологии
С
Царик Станислав,
Руководитель отдела продаж
8-903-070-66-07 cariksa@1cbs.ru https://bstbudjet.ru/